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      2018年服裝業面臨幾道坎

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      發表于 2017-10-24 21:46:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
      原標題:服裝產業,2018年將要面臨這幾大挑戰
      0 S/ S7 z1 P. `1 T$ {苦逼的行業中,服裝行業名列前茅。服裝行業經歷了多次規模的洗牌,現在進行了高速發展的一年,2018年服裝行業八大坎坷,走不過去,從此消失;走過去了,可以再玩十年。
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        一、面料的坎:小批量、多批次
        作為傳統服裝制作的直接材料,面料面臨最大的坎應該是個性化消費趨勢。這將會使得服裝訂單越來越小,批量越來越多。在紡織材料環節中,面料算是成品了,是“生米煮成熟飯”的存在。一旦某類服裝消費過時,這一類的面料只能庫存。所以,面料對于傳統設計環節的依賴度最高。
        因此,如何解決小批量、多批次印染將會成為面料行業的一個大坎。否則,在快時尚日益普及的今天和未來,大批量面料的存在必然面臨無數“深坑”:要么沒訂單,要么難收錢,要么直接變庫存。
        所以,面料行業的渠道和營銷變革可能會是一個必須跨越的坎,而面料電商或許能夠成為這個坎門前的便梯! 
        二、設計的坎:貼近需求
        服裝設計領域正在面臨著一個兩難的時代:不主張自己的個性,設計師的才華都將無用;要主張自己的個性,如何在大眾中篩選出精準的小眾顧客并且形成批量生產,又是服裝設計師無法解決的難點問題。
        尤其是在一線市場消費趨勢情報幾乎為0的當下,服裝設計師正過著一種極為“苦逼”的生活:要么設計,要么淪陷,一不小心,就會搞出滿倉庫的庫存來。設計師沒有充裕的資本,能不能走向市場首先得服裝企業老板定奪,然后再由千千萬萬消費者的錢包作評判。
        三、加工的坎:柔性供應鏈
        服裝生產加工環節的挑戰,根源在于個性化消費主導市場。所以,大批量訂單成夢,多批次、小批量快速反應訂單成為常態。
        新時期服裝工廠必須跨越幾個坎,才能要風得風,要雨得雨:一是供應鏈渠道完善且穩定;二是線上線下多渠道發展經營;三是供應鏈必須能夠為小批量、多批次快速反應服務;四是規劃運營自己的品牌,時刻未雨綢繆。這幾個坎邁不過去,光給別人代工,永遠被動抬不起頭,不如改行。
        四、品牌的坎:銷售是本源
        2017年品牌運營將會面臨一連串新的考量:
        一、別把顧客不當“口糧”:所以,服裝廣告必須從廣而告之向售而悅之轉變,用心討好顧客會成為關鍵點。
        二、別再把故事當做“口糧”:過去做品牌為了“心安理得”,都會編個故事。但今天或者以后無所謂故事,只要顧客樂意,就算是初生牛犢,也會一飛沖天,越來越多的品牌會在3年甚至5年時間內,從0猛地增長到百億規模,人家能不是品牌?
        三、別再把廣告當做“口糧”:在渠道極簡化的今天,想依靠廣告打開市場,并且還想把羊毛出在羊身上的想法加諸顧客,必然會越來越不靠譜。有那么多錢來燒,你還做什么服裝?找折騰嗎!
        五、設備的坎:完全的智能化、自動化
        一、服裝品類繁多,當前也只是部分工藝真正實現了自動化,未來要真正實現機器換人還有相當漫長的研發路程要走。
        二、從封閉的傳統式流水生產線向快反模式轉變,僅僅是設備這塊在中國很多中小企業無法承擔這筆高昂成本費用,很多時候變成了一句響應的口號。
        三、設備研發好比服裝設計,不注重知識產權專利,前期科研開發花費大量人力物力,稍不慎就被其它設備公司或牛人“抄去”。
        六、工藝的坎:
        特殊性越來越多、功能化、仿生化
        一、穿衣服穿了幾千年,要數今天的人們最懶。所以,免燙處理成了目前最為標準的工藝流程。
        二、不知道到底是為了節省面料還是為了吸引異性,越來越緊致的著裝,也成了今天高彈面料流行的現狀。
        三、為了最好地體現人體的美,設計師越來越大膽,采用很多稀奇古怪設計元素,往往工藝卻達不到要求,也就造成了有作品,無法形成產品的尷尬境地。
        四、活性生物面料的出現,可能會給我們再造一層會自我監測、環境監測、自己修補、自己裁剪、自己充電、自己變色、自己掌握冷暖的“皮膚”。
        七、跨界的坎:再無邊界
        “人不如舊、衣不如新”這句話得改了,全功能智能服裝陪伴我們的時間,可能會是一生,你敢隨便換換嗎?以后衣服都是帶功能性的,好似我們日常不離手的手機,能隨便替換嗎?
        科技的不斷發展,使得我們正在尋求生產出高科技智能皮膚服裝,融合科技元素、植物元素、生物元素、信息技術元素等等,事實上,智能服裝本身就是一個極度跨界的、專門為我們自己服務的平臺。
        八、人才的坎:留不住人才
        企業不愿意培養人才、企業不知道如何培養人才,組織體系內缺乏人才生存和發展的環境,缺乏用人標準。
        因此,企業不能急于求成,要有“一年不見效、三年初見效,五年見成效”的心理準備。切切不能追求“一鋤頭挖口井”、“一口吃出一個胖子”,萬萬不可“朝三暮四”、“朝令夕改”、“見異思遷”。
      (來源:服裝智能制造)
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